精选新鲜的资讯为您呈现
-
Caddy 和 Nginx 比有哪些优点和缺点？
Caddy 和 Nginx 比有哪些优点和缺点？···
音乐 -
下辈子想当只鸟，大家有什么经验可以分享吗？
下辈子想当只鸟，大家有什么经验可以分享吗？···
音乐 -
网恋发现对方太好看了怎么办？
网恋发现对方太好看了怎么办？···
音乐 -
Golang和J***a到底怎么选?
Golang和J***a到底怎么选?···
音乐 -
各位前端大触们，一般怎么定颜色的？
各位前端大触们，一般怎么定颜色的？···
音乐 -
***拍大尺度片子时摄影师不会看光吗？
***拍大尺度片子时摄影师不会看光吗？···
音乐 -
咖啡喝多了对人体有什么危害么?
咖啡喝多了对人体有什么危害么?···
音乐 -
未来几年，市场对 AI 人才的需求会集中在哪几个方向？
未来几年，市场对 AI 人才的需求会集中在哪几个方向？···
音乐 -
如果一个人有足够的钱让他一直***，那毒品对他的身体还有害吗？
如果一个人有足够的钱让他一直***，那毒品对他的身体还有害吗？···
音乐
《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」，职场中当领导给你「重要但缺***的项目」，如何区分是培养还是陷阱？
2025-06-18 00:10:12 来源：本站这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
猜你喜欢